01
企业知识与资料智能化
整理分散的文档、产品资料与团队经验，支持信息提取、检索问答和研究分析。
- 文档解析与知识整理
- 引用溯源与访问权限
- 问答评测与持续更新
02 / IN THE WORKFLOW
适合从这些场景开始
从一个清晰的问题开始，
结合现有资料和流程确定首期范围。
以下为场景示例，非冉戎交付案例。
SALES OPERATIONS
销售询盘助手
整理客户需求、匹配已有产品资料，辅助准备回复草稿。
- 场景输出
- 询盘摘要、待补信息、产品资料与回复草稿
- 确认边界
- 发送与报价由业务人员确认。
询盘处理工作流方案示意
- 01收集客户需求邮件 / 官网表单 / 手动导入
- 02整理与识别提取产品、数量、交期，标记待补信息
- 03销售确认核对客户资料、匹配产品与回复草稿
- 04写入跟进任务同步业务表格，按约定时间提醒
对外发送与报价保留人工确认。
03 / HOW WE DELIVER
与你的团队一起，
把问题解决到最后一公里。
从业务问题到开发接入，
明确范围、验证方式与支持约定。
聊清业务问题
了解当前做法、使用者和已有资料，确认希望改善的具体环节。
确认范围与验证方式
选定一个具体场景，约定功能范围、人工确认环节和验收方式。
开发接入与交付
按约定完成开发与接入，提供使用说明，并明确后续支持范围。
04 / THE TEAM
理解业务的人，
和解决问题的人，
坐在同一边。
围绕具体问题，直接协作。
让需求到工程之间的距离更短。
上海冉戎（RanRon）以项目小组的方式工作，将业务沟通、方案设计与工程实现放在同一个交付过程中。围绕明确目标分阶段推进，让每一次迭代都有可检查的成果。
一个明确的负责人贯穿沟通、范围和交付
每一步都能看见按里程碑演示与验收
成果可交接代码、配置与文档按约定移交
05 / WORK WITH US
从一个清晰的需求开始。
先对齐目标与范围，
再确定投入和交付节奏。
场景诊断
适合有想法、需要明确优先级的团队。
流程访谈 / 数据梳理 / 可行性评估
项目交付
适合目标明确、希望分阶段上线的团队。
原型验证 / 系统集成 / 上线交接
持续协作
适合已有应用、需要迭代维护的团队。
约定服务时段 / 问题修复 / 功能迭代
项目周期、服务时段、验收标准及第三方费用，在范围确认后单独约定。
第一次沟通，需要准备什么？
描述一个具体的业务问题，提供当前处理方式、涉及的系统、期望结果与大致时间要求。有脱敏样本会更容易判断可行性。
已有系统，需要全部重做吗？
优先评估现有系统的接口、权限和数据质量，再决定哪些能力可以复用、哪些环节需要补充。实施范围会在开工前共同确认。
AI 结果如何验收？
按场景约定样本集和衡量方法，包括准确性、完成率、耗时与人工介入条件。原型验证和生产上线分别验收，不用单次演示代替整体评测。